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传统家电企业陷窘境格力转型吃尽苦头《资讯》

发布时间:2020-11-05 16:37:16 阅读: 来源:钢丝网厂家

两年前,董明珠任性与雷军下了10个亿的赌注,坚定格力模式必胜小米模式,然而去年小米估值上升到了450亿美元,超过格力的1000亿元人民币,而且小米手机销量至今仍然在以较高速度增长。 两年前,董明珠任性与雷军下了10个亿的赌注,坚定格力模式必胜小米模式,然而去年小米估值上升到了450亿美元,超过格力的1000亿元人民币,而且小米手机销量至今仍然在以较高速度增长。

今年1月,董大姐又任性放言,称格力手机分分钟灭小米的节奏,但目前格力手机只买出了几万部,又一次打脸。

在智能家居风潮席卷的今天,传统企业TCL、创维、海尔、美的等均与互联网公司合作。而董大姐却选择单打独斗,但现实给董大姐又扇了一个耳光。

传统家电企业陷入窘境

今年3月,李克强总理在政府工作报告中提出,“制定‘互联网’行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。”

报告中的物联网与家电行业联系紧密,眼下,智能家居一体化发展的趋势势不可挡,小米联手美的,阿里牵手海尔,京东也在打造JD智能家居生态体系。互联网的风潮来袭,传统行业面临考验。

曾几何时,董大姐率领格力打败春兰,格力空调连续7年销售量世界第一,成为家电领域的神话。格力深耕技术领域的战略也让世界看到中国创造的潜力,营造了格力的高端品牌。但是,在互联网的侵袭下,即便是空调领域的霸主也难挡互联网的狂风席卷。近日发布的2015年半年报显示,上半年格力电器营业收入为501.11亿元,同比下降13.4%。这是自2009年以来,格力电器中报营收首次下降。

而且,格力受挫只是沧海一粟,2015年上半年我国线下家电零售市场整体惨淡。根据北京中怡康时代市场研究有限公司提供的零售监测数据,在线下市场,电视、冰箱、洗衣机、空调四大家电表现欠佳。其中彩电形势最为严峻,线下零售量跌幅达13.9%,零售额跌幅达11.8%。空调线下零售量跌5%,零售额跌7.4%。冰箱线下零售量跌7.6%,零售额跌2.1%。

然而,与线下销售形成极大的反差,线上家电销售火热。报告统计结果显示,彩电线上市场的零售量同比增长64.7%,零售额同比增长70.8%。空调线上市场零售量同比增长48%,零售额增41.7%。冰箱线上市场零售量同比增长40.7%,零售额同比增42%。洗衣机线上零售量同比增长50%,零售额同比则增长53%。包括热水器在内的厨电线上零售量同比增长52%,零售额同比增长53%。线上线下市场情况可以说是“冰火两重天”。

表面来看,家电因为今年上半年家电网购市场强化了促销攻势,然而从深次层看,则是家电企业进一步重视电商销售渠道,加大了投入力度,以及随着配送、安装、售后、服务、质保等问题的进一步解决,消费者在消费理念和习惯上更加接受家电网购。

2年前,我们看到董明珠在年度经济人物领奖台上与雷军互相掐架,董大姐坚信线下实体销售的模式不可战败,时至今日,互联网化模式已经逐渐渗透到各个领域。传统模式也许不可能完全替代,但是互联网大环境下,脱离线上就等于把自己的路越走越窄。家电巨头纷纷布局线上,也在证明,他们向智能家居产业转型的欲望更加的迫切。

格力转型第一炮:格力手机未发力

今年1月,格力宣布要进军手机业,也让董明珠与雷军的对赌更具看点。不过时至今日,格力手机销量仅几万,这与董大姐年销量5000万的目标相差甚远。

但是,细心分析格力做手机的战略,其在手机上远未发力。

首先来看下格力手机的配置,格力手机运行Android4.4.4系统,并搭载骁龙410处理器,在跑分软件上的得分竟然比小米2还要低,800万像素的后置摄像头很明显已经out了,整体来看格力手机属于一款中低端手机,但手机价格卖到1600元,显然很难有人会买单。

然而,格力做手机却“醉翁之意不在酒”,董大姐其实在下一盘大棋,仔细看下格力手机的Dock栏中,最引人注目的无疑就是那个“格力遥控”,格力手机测试“推送”广告也似乎暗示着格力将会与友商“有所不同”。其实,董大姐是想把手机打造成自己的入口以及“管理中心”。

不得不说,董大姐看到了智能家居的发展趋势,但是其在手机上远未发力。格力的工业精神值得可敬,但是,手机与空调毕竟属于不同领域,空调重在实用,而手机更加追求精致,外观设计,以及体验等。而且,手机作为智能家居的中心,而格力手机在设计上附上过多的空调影子,以做空调的方式做手机,格力用错了方法。

而且格力在手机战略上,亦步亦趋,过于谨慎。然而手机市场竞争激烈,高端有苹果、三星统治,中低端有小米、华为、酷派等诸多国内厂商厮杀惨烈,格力想要分得一杯羹,还需多下点功夫才行。

格力进军智能家居,需要开环合作

前文提到,格力在智能家居战略上,坚持“闭环”战略。很显然,格力的闭环战略与苹果极为相似,但是,格力的闭环战略能够在智能家居领域创造传奇吗?苹果闭环生态链源于乔布斯颠覆性的苹果手机,再以苹果手机辐射苹果电脑、平板、苹果手表以及苹果汽车等领域。

但是,智能家居远比苹果生态链要复杂和具有挑战性,它要求在空调、冰箱、电视以及手机等诸多领域都拥有十分强大的硬实力,而且每一个领域的跨度和专业度都非常大。格力只是其中一个领域的霸主,想要短时间内打造闭环生态链,恐怕不易。

而且,目前智能家居领域的格局与当初苹果面临的格局相差甚远,平台大战异常激烈。据199IT分析,在智能家居中,平台有数百家之众,这些智能家居平台可以分为五大类:

第一类是传统优势企业,如苹果谷歌,在很多领域它们已经占据平台的优势,在智能家居领域只需要做一下延展即可;

第二类是大型互联网企业,如腾讯,微信和QQ都在大搞开放平台,凭借双线作战的优势,腾讯在智能家居平台布局中优势比较突出;

第三类大型渠道商,如京东,除了极少数自家电商平台经营不错的企业外,绝大多数智能硬件企业在初期都要努力寻找高流量的销售渠道,京东凭借这样的优势可以拉拢一大批企业进而聚合形成平台之利;

第四类是大型家电企业,如三星海尔,智能家居中最不可或缺的就是大家电产品,而非家电企业想进军大家电市场难度极大的事情,这样大型家电企业在平台产品的时候就具有了先天的产品优势;

第五类是创业型企业,如BroadLink,并非说创业公司就不能做平台,只是看选择什么角度切入,既能说服其他企业与之合作,又能说服消费者为之买单。

在实际的发展过程中,不同的平台可能聚合在一起,用统一的标准来推进,以图碾压对手,比如苹果的HomeKit平台,实际上还包括飞利浦、霍尼韦尔、德州仪器等;英特尔、戴尔和三星还组建的开放互联联盟;微软、LG、松下、索尼、夏普和海尔组成AllSeenAlliance联盟。

从以上可以看出,智能家居市场形成了硬件企业和软件企业两大阵营,开启了“硬”与“软”结合的时代。硬件企业因为互联网“鲶鱼”的闯入开始创新里程,有些软件企业与硬件企业甚至直接合作,形成了我中有你,你中有我的局面。

智能家居不再是传统企业一家独大的的局面,互联网企业的入口优势也不容小觑,而且各领域企业之间纷纷聚合搭建平台。反观格力,想要一家独大,以一顶百,未免孤注一掷。

华为转型成功,格力值得借鉴

在诸多传统企业里面,华为是个转型非常成功的例子,也许格力应该学习华为。报告称,第三季度小米手机销量1850万部,华为智能手机全球销量则为2740万部。华为手机销售量已经领先小米近1000万部,以技术见长的华为开启绝地反击的号角,余承东甚至豪言要超越苹果。

我们再把目光放到2年前,2013年小米凭借其独特“软件硬件互联网”的模式超越了传统巨头华为和联想的手机销售额。但是,华为并没有故步自封,而是以其人之道,还自其人之身:利用小米的模式击败小米。

被小米超越的华为看到了小米模式的优势,学习小米线上营销模式,利用互联网思维做品牌宣传。而且,华为在产品上采用双品牌战略,凭借其自身的雄厚研发能力,在产品上精益求精。再加上专利上的优势,华为在海外赢得认可。

纵观华为这两年的转型之路,其核心就是主动积极迎合了互联网思维。在企业性质上,格力与华为有点相似,均有雄厚的技术实力的传统企业,格力想要在智能家居领域获得成功,可以借鉴华为。

结语

传统企业在旧有的模式下深耕多年,想要转型必然要舍弃很多,但是不转型可能面临被淘汰的风险。进退两难,盈利与前景之间的选择,格力既然选择了后者,但选择了就该果断。

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