思考HTC式的创新与崛起

若干年前，有一个很火的帖子《当我端坐在爱立信的办公室》，作者或许现在也还能在爱立信的咖啡机前，悠闲的选上意式泡沫类型，站在浅黄色木板的北欧风格办公室里，若有所思的喝上一口。但是，作者应该很难再有当初那份会当凌绝顶的优越感：华为已不再是当初那个华为，爱立信还是当初那个爱立信么?

最近几天，HTC成为一个媒体热点现象。转发李开复的围脖“HTC股票价值最近超过诺基亚，让全球瞩目。HTC的董事长是王雪红，王永庆的女儿。王雪红虽然出身豪门，但是自己打拼，创造了HTC和Via两家公司，未来有可能超过她父亲的成就。她是中国富二代学习的楷模。她也是创新工场投资人”。网友评论里有一句“生子当如孙仲谋，生女当如王雪红”虽说雷人，倒也有几分道理。HTC——台湾的苹果，再一次生动的告诉我们何为创新，而祖国的花朵：华为中兴联想海信们是否一样从HTC的崛起中领悟到了什么?

记得以前评论苹果的时候，有网友说到：加州的阳光、海岸甚至空气都能让人变的更加干净更有灵感而始终创新。不谈政治，因为大环境是我等P民所无法改变的，蚍蜉撼大树?——不自量力。

实话实说，我不怎么待见一些台湾人，虽然他们绝大部分都看起来那么文质彬彬和气友善，但我很清楚多少面具背后的真实。这些年混迹外企圈，也认识了一批港台新马所谓的外企在华管理人士，他们大多笑眯眯带着眼镜说话，少见GUCCI而喜欢穿着Columbia之类风格，不好张扬但可能在某个周末的钱柜，带上开着红色A4L来的小蜜跟你把酒言欢，酒有时候是个好东西，能在不经意间把人和人之间的面具轻松卸妆，原来脱了裤子大家都是男人，原来不喜欢钱和女人的男人真TM不是男人?有时候都不知道该BS他们还是该BS自己。

有很多人会问，是什么促成了HTC在5年时间里踏踏实实做实业让市值上升30倍?我想国家FGW肯定会表示自己是出来剪羊毛别的什么都不懂。HTC和MOTO真应该好好感谢施密特，Google的Android让MOTO枯木逢春也促成了HTC从WM发家到今天的持续爆发。

为什么成功者一定是HTC，难道只是因为押宝Android?有一个细节：王雪红贵为台湾首富但在周末还会打taxi去教堂做礼拜，我不知道这是不是节省到极致的一种作秀，而与之相反的是大陆富二代随处可见的炫富和张狂。关于HTC，本文无意从产品和技术角度去深度剖析，一是因为砖家们研究的意见够多了二是简单来说HTC有清晰的产品定位和前瞻的市场嗅觉，不做不熟悉不擅长的领域：HTC深知自己无法复制iPhone的道路，从一开始就抱紧高通微软谷歌定位中高端智能商务手机，同时传承了台湾IT公司一贯擅长的工业设计与用户体验，不动声色中慢慢打稳打牢品牌美誉度，保持了产品利润率、市场规模、前瞻度的良好平衡，当竞争对手还在为WM还是Symbian还是Linux等争的不可开交之时，HTC迅速转向Android以致后来的WP7，一步领先着着领先，打得对手Nokia之类呆若木鸡。

从HTC所在的终端商延伸到MTK所在的芯片商与华为所在的设备商，毋庸置疑MTK和华为都是各自领域的后来居上者，MTK创造了Turnkey解决方案，用低成本快响应大规模打的业界大佬如TI退出基带芯片英飞凌被Intel并吞高通吃下Atheros，再次验证了华为模式的农村包围城市战略。华为WCDMA十年磨一剑，耕耘中东非洲多年，广集粮缓称王，05年开始借接外资设备商整合之际一举攻下欧洲老巢，到后来SingleRan、云管端等理念已开始领先ENA，厚积薄发步步为营，任老板当选10年中国最具影响力商界领袖更是实至名归。

有人，有市场，有效率，有理念，有没有钱真实情况不好说，华为的下一步能否真正实现如HTC乃至苹果般的脱胎换骨?普遍认为华为最最欠缺的也最最难做的还是文化。康熙开国但乾隆盛世，任老板完成了老毛的壮举，但小平*同志的改革开放尚需时日，任老板及他万能的EMT是否仍然具备带领华为走向下一个10年20年辉煌的敏锐眼光和执行力?可喜的是，华为现在越来越偏向吸收有国际背景有丰富经验和广阔视野的精英，开始注重改善员工关系氛围和人性化，越来越意识到软环境软实力软文化的重要性，这是华为下一步质变的关键。

任老板能成为大陆的王雪红吗?市值并不是衡量价值的唯一标准。但愿华为继续凤凰涅磐志存高远，让更多外企中国人乐见华为成功进而为华为工作，让更多瑞典人也写下新的续篇《当我端坐在华为的办公室》。

唐诗宋词三百首

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