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一汽铸造公司大力推进员工素质提升工程-【新闻】

发布时间:2021-05-28 18:23:10 阅读: 来源:钢丝网厂家

一汽铸造公司大力推进员工素质提升工程

【铸造产业网】讯,一汽铸造公司2014年员工素质提升工程推进会暨OJD启动仪式在公司六楼会议室召开。一汽铸造公司全体高级经理、预备培训师及铸造一厂所有二级经理参加会议。集团公司组织人事部培训发展室郭平主任应邀作为首期OJD应用方法培训的讲师。一汽铸造公司总经理孙锋作动员讲话。

作为集团公司员工素质提升工程的试点单位之一,一汽铸造公司全面开展员工素质提升工程,深入落实集团“人才强企”战略,积极掌握并应用OJD(岗位人才育成),形成具有铸造特色的人才培养模式。在当天的OJD培训过程中,郭平主任结合案例,从OJD的特点与意义及如何实施等方面,深入浅出地为大家讲解了OJD的相关内容。与会人员积极讨论,踊跃参与,认真分析案例,学习掌握培训工具。

培训前,一一汽铸造公司开展OJD培训试点单位铸造一厂王长有厂长做了表态发言,充分认识到试点单位的责任,决心将OJD学好、用好,做好传承和发展。

孙锋总经理就提升员工素质,结合建立管理新机制,提出三点意见:人力资源部门牵头组织建立人力资源职位资格体系和员工素质模型,制定评价标准,形成岗位能上能下,人员能进能退,薪酬能升能降的新机制,提升员工活力;各级组织要结合员工岗位实际需求和能力素质模型,面向岗位需要,发挥技能领军人物的引领作用,帮助员工补齐能力短板,建立规范的传帮带机制、实现企业优质基因的传承;各级经理人员要担责任,争当学习型管理者,做素质提升典范,逐步建立自上而下的逐级人才培养体系,不断推动学习成果向实践成果转化,向工作实效转化,提高企业核心竞争力。

2014年是一汽铸造公司建设新铸造、管理新机制导入年。建设新铸造、建立新机制的实施主体是全体员工,员工素质决定新铸造的未来,开展员工素质提升,实施OJD培训是一汽铸造公司“固本强基”的有效途径。一汽铸造公司要以“OJD”启动为契机,扎实开展,持续推进,一条心建设新铸造、抓管理建立新机制、学技能生产新产品、担责任实现新突破。

一汽铸造公司2014年员工素质提升工程推进会暨OJD启动仪式在公司六楼会议室召开。一汽铸造公司全体高级经理、预备培训师及铸造一厂所有二级经理参加会议。集团公司组织人事部培训发展室郭平主任应邀作为首期OJD应用方法培训的讲师。一汽铸造公司总经理孙锋作动员讲话。

作为集团公司员工素质提升工程的试点单位之一,一汽铸造公司全面开展员工素质提升工程,深入落实集团“人才强企”战略,积极掌握并应用OJD(岗位人才育成),形成具有铸造特色的人才培养模式。在当天的OJD培训过程中,郭平主任结合案例,从OJD的特点与意义及如何实施等方面,深入浅出地为大家讲解了OJD的相关内容。与会人员积极讨论,踊跃参与,认真分析案例,学习掌握培训工具。

培训前,一汽铸造公司开展OJD培训试点单位铸造一厂王长有厂长做了表态发言,充分认识到试点单位的责任,决心将OJD学好、用好,做好传承和发展。

孙锋总经理就提升员工素质,结合建立管理新机制,提出三点意见:人力资源部门牵头组织建立人力资源职位资格体系和员工素质模型,制定评价标准,形成岗位能上能下,人员能进能退,薪酬能升能降的新机制,提升员工活力;各级组织要结合员工岗位实际需求和能力素质模型,面向岗位需要,发挥技能领军人物的引领作用,帮助员工补齐能力短板,建立规范的传帮带机制、实现企业优质基因的传承;各级经理人员要担责任,争当学习型管理者,做素质提升典范,逐步建立自上而下的逐级人才培养体系,不断推动学习成果向实践成果转化,向工作实效转化,提高企业核心竞争力。

2014年是一汽铸造公司建设新铸造、管理新机制导入年。建设新铸造、建立新机制的实施主体是全体员工,员工素质决定新铸造的未来,开展员工素质提升,实施OJD培训是一汽铸造公司“固本强基”的有效途径。一汽铸造公司要以“OJD”启动为契机,扎实开展,持续推进,一条心建设新铸造、抓管理建立新机制、学技能生产新产品、担责任实现新突破。

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