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畅言我想创业但只懂技术怎么办万芳

发布时间:2020-02-14 11:57:07 阅读: 来源:钢丝网厂家

【畅言】我想创业,但只懂技术怎么办?-CSDN.NET

摘要:很多开发者都有创业梦,但他们都面临一问题:只懂技术,如何创业?从哪切入?团队角色基本需求是什么?李智勇对这一一进行了探讨,并指出技术人创业容易唯技术论,什么东西都自己搞一遍并感觉良好,但其实这是个坑。

之前写过一篇《我想创业,但不懂技术怎么办?》,结果有人回复说在CSDN探讨想创业只有技术怎么办可能更适合些,我想想觉得挺有道理的,毕竟CSDN上程序员比较多。我自己因为弄V众投所以在这个事上考虑的比较多,再加上也是程序员出身,所以就谈谈自己的体会供大家参考。不一定对,掉坑里不要来找我。创业从哪里切入?创业切入点不一样,会导致对人员要求差别很大。不同类型的产品上对创意、资本、技术的要求是非常不同的。选切入点的时候,显然要选自己有优势的。虽然看报道好像融资很容易,但其实没那么容易,在找钱之前还是要有点自己的特色和优势的。下面对创业项目类型做个简单分类:一类是创意很关键的。比如脸萌、智键。一类是技术密集型的。比如又拍与七牛。一类是人脉资源密集型的。比如知乎。一类是资本密集型的。比如传说中的互联网金融,那东西一般人想玩估计摸不到门。创业这东西就像天上飘过一堆气球,想抓住它一要站在风口上,二要让自己站的比较高,这样才容易成功。选方向等于选风口里风的大小,而发挥自己的优势则等于让自己站的比较高。只有技术的人显然更适合前两类项目而不适合后两类。前两类重智力,重智力则所有人会被拉到同一起跑线,后两类则重资源,重资源则受限于个人成长经历和背景,而资源这东西比较屌丝的一般没有。如果细分下去也许还有许多别的类别,但这些类别总是可以进一步归纳为重智力还是重资源与资本。只懂技术的要规避后一类。创业对团队的根本要求接下来可以简单分析下创业团队里必须的角色。从团队构成上来看,创业团队最核心的三个角色是:一个搞产品的,一个搞技术的,一个搞营销推广的。至于其他比如搞战略、宏观思考这些有更好,没有也能进行下去,至少在初期这些看着很牛的东西可能没有直觉关键。手里有资源考虑战略,那可以促进资源最优使用,基本上两手空空的话,行重于思。这三个角色中最核心的是搞产品的,创业团队大多时候更适合以搞产品的为中心。所以如果只懂技术,要么找到人合伙,要么自己多懂一点,否则不好开局。上述三个角色里搞产品和搞技术还可以由一个人兼任,搞营销推广的这个角色最好分开。根本原因是搞产品和搞技术都需要有点一根筋,搞营销推广需要的人比较活泛,不能一根筋。这两个东西都具备的人太罕见了。那么技术人想创业怎么办?这样一来也就意味着如果只懂技术还想成为创业团队的核心,那至少要补产品相关的知识,以产品经理与技术人员的角色创业是稍微靠谱一点的做法。其次就是补充自己的人脉资源,要不然营销推广那个人就找不到。做技术的很容易非常宅,我个人做技术的时候就非常宅。死磕程序的时候,打基础要看书,解决问题要Google或Stack Overflow,真不需要经常出来见人。这样对技术上的战斗力提升有帮助,但却容易给创业造成很大局限性。这种局限性具体来讲有两个:一个是总在闭关状态会导致视野偏狭;一个是找不到合作伙伴。盲人要想摆脱盲人摸象状态,最直接的办法是与人交流,而现在这世界变化太快,每个人其实都是盲人摸象状态。这就导致分享其实是最好的学习方式,你的一切想法也可以在分享的过程中不断完善。所以不能总想上山闭关学习十年,接下来下山报仇,因为你自己学的那些东西很可能是马上就被淘汰的东西,这就是常说的见识比知识重要。其次就是要知道创业这活实在不是一个人能干的事,而要想找到一起合作的人,只有技能是不行的,还要性格、价值取向上比较搭,后者是需要时间磨合的,否则没法彼此信任。这就是为什么合伙的人总是同学、发小的多些。如果只懂技术,又没这类资源,那就只能走出来,而不是保持宅的状态,否则会把自己憋死的。唯技术论的坏处最后想说的是,技术人员创业容易唯技术论,什么东西都自己搞一遍,并感觉良好,但其实这是个坑。创业初期各种资源非常稀缺,所以一定要把资源投在用户感受得到的地方,各种东西都自己比划一遍,等于把非常多的时间花在了用户看不到的地方,同时你自己搞的可能还没有很多现有的好。解决方法就像我在前篇文章里提到的,尽可能的参照开源项目,最理想状态是找个匹配度高的调整下先做起来,在运作过程中逐步修改。越穷越要用精益的思路,高富帅才能憋大招,突然放出来镇到一片。对技术人员而言做推广远比做开发难,唯一能让推广容易点的是让产品足够另类,最典型的的就是脸萌,而不是让产品技术上很牛,后者据我观察十之八九是死路一条。作者介绍:李智勇,V众投发起人,《完美软件开发:方法与逻辑》,《程序员生存定律》作者,新浪创事记上有个专栏,微博:李智勇SZ,微信:vfacebook。大多时候静坐写程序、写作、读书。偶尔在TalenCamp 亮相BB。《畅言》第二十二期:【[畅言]我想创业,但不懂技术怎么办?】锤子科技创始人罗永浩与Zealer创始人王自如如约现身优酷进行辩论,辩论历时三个余小时结束。在辩论现场,罗永浩气势完全压倒王自如,而在优酷直播页面则一边倒抨击罗永浩……这两人究竟谁是赢家?请看看他们的看法。《畅言》第二十三期:【[畅言]谈谈互联网中的荷尔蒙经济】荷尔蒙经济并不是现在的产物,古代的妓院就是其典范,到了互联网时代,荷尔蒙经济最佳的代表是黄色网站,有文章称这类网站的客户价值要比顶级的电商网站高多了,而到了移动互联时代,荷尔蒙经济又转变成什么了?《畅言》第二十四期:【[畅言]承诺,项目管理中的大杀器】如何确保项目按计划进行,这是项目经理的工作重点,为了达成目标,每个项目经理的方法和手段各不一样,而今天,就有位资深人士分享了他的方式——承诺。有人会说,制度、奖惩才是王道,承诺有什么用?其实不然。《畅言》是CSDN品牌栏目,供大家各抒己见。只要你看完CSDN文章或评论后有话说,都可以通过电子邮件(zhangyong@csdn.net)投稿,从而获得上CSDN首页表达自己观点、想法的机会。《畅言》不怕观点“雷人”,只要你逻辑表达清楚、数据引用可靠,你敢投稿,我们就敢首页!欢迎大家畅所欲言。

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