最好中铝山西企业靠前氧化铝厂配料车间党支部创

中铝山西企业靠前氧化铝厂配料车间党支部创先争优工作纪略

【铝道】山西铝厂靠前氧化铝厂配料车间党支部不断创新党组织活动载体，持续深入开展以设备维护、指标优化、员工思想动态为主题的创先争优活动，本着 生产任务在哪里，党建工作就到哪里 的原则，进一步巩固和扩大支部活动覆盖面和影响力，逐步形成了一套与生产经营配套的党建工作长效机制，为广大成为主要的裂纹源之1党员群众创先争优提供广阔的平台和载体。

思想引领是关键

思想引领是关键，抓好定位是关键。 配料车间党支部共有党员23 名，如何发挥这23 名党员在生产工作中的主观能动性，从而带动广大员工生产中的积极性，是考验车间支部组织能力的一大难题。在创先争优活动中，车间支部注重宣传发动工作，及时召开了车间党员大会，努力在讲政策，树典型，造声势上下功夫。车间在黑板报开辟专题宣传栏，营造浓厚氛围，对涌现出的先进典型进行及时报道，组织学习，推介典型。共产党员贺全林负责五台原料磨的清理、检修任务，为了节省磨机检修耗时，他经常加班加点，利用设备停车间隙，提前清理风道、风叶、隔仓板，他配合开天车工对磨机进行加球作业，往往一干就是几个连班，车间将他树为党员标杆，开展了党员 对标 活动，其他党员纷纷以他为榜样，向他看齐。

考核制度是保障

有了良好的党员群众基础，活动的开展就水到渠成了，前期的策划和引导工作必不可少！ 车间支部书记高向明介绍说。当全体员工思想高度统一，车间支部就明确了以劳动竞赛为载体的活动方案，支部制定考核评价办法，以党小组为单位，分区域开展现场指标竞赛、设备维护竞赛以及消除浪费等活动。

配料车间作为山西分公司纯碱代替液碱的实施单位，为了确保化碱任务的完成，车间支部适时开展了加碱竞赛活动，活动开展以来，加碱队党员骨干们每天在化碱岗位现场盯抓，确保每班化碱数不低于180吨；对化碱池岗位的设备做到计划检修，充分利用设备不化碱的间隙处理设备问题，确保设备的正常运转；加强对化碱泵的点检、检修、润滑维护，减少设备故障的发生。

支部还在4 个党小组中开展了原料磨产量、水分指标竞赛；槽子清理、碱、钙比指标竞赛等活动，促进了车间生产、指标、设备的稳定发展，7 月份，车间的水份指标达到了36.5%的好成绩，比分厂考核基准值37.1%降低了0.6%；化碱数量高达18339 吨，平均每天化碱611.3 吨，超出分厂要求的每天化碱不低于600 吨的目标11.3 吨，创今年以来较高水平。

支部每月对党小组的活动情况进行考核评价，并在车间支部活动园地进行公示，同时车间支部还建立了大多地方几近空白；另外一方面我国近几年来工业发展迅速 党员活动 事项登记台帐，对每一位党员参与的活动事项登记入册，根据台账和制度评选当月车间员工并给予奖励。对 重品行、作表率，作风实、善执行 的党员带头人，支部优先向分厂党委推荐，在车间形成了你追我赶、你优我强、人人肩上有担子、个个身上有指标的浓厚比、超氛围。

抓重点攻难点

针对料浆槽的清理难度大、时间长的难题，党员任光辉带头领任务，抓槽子的周期清理工作，他一方面认真做好料浆槽清理时间和次数的统计，积极克服人员少、清理任务重的困难，做好清理前的准备工作和员工的思想工作；另一方面结合车间开展的党员 节约一小时 活动，组织工段班组党员开展清理进度竞赛。同时他又及时了解生产情况，在高产的间隙抓时间、抢进度，基本上做到计划清理，从未因料浆槽和碱液槽的清理不及时影响生产。三十六台料浆槽、碱液槽、三台污水槽，不算分料箱和溜槽及地沟。每年计划清理更换风管九十六次，平均三天一台槽子，为了完成任务，任光辉又想办法搞创新，采用A、B、K 槽同步清理，在清理的间隙对料浆分料箱和流槽、及管道进行消缺清理，确保了清理工作不拖欠。

生料浆水份是配料车间的重点指标，党员任本良每天接班的靠前件事就是查看生料浆水份的变化情况，观察碱赤泥流动性的大小，为了能确保当班水份控制在合格范围内，他每班要到磨头取两次水份样，分析磨头水份的流动性情况，根据碱赤泥情况和磨机的下料量对照表，及时进行加料或减料，以此来确保水份的合格率。同时他还积极影响和带动其他党员进行水份攻关，有了党员们的积极带头，员工曹生志、任海龙也积极加入到降低生料浆水份活动中来，使生料浆的水份连续几个月控制在36.5%以下，为烧成车间创造良好的指标条件，节约了煤耗。

配料车间党支部在创先争优活动中，强化党员的活动主体地位，围绕 融入中心促发展，突出特色抓党建 的宗旨，充分发挥党员群众的积极性和创造性，把广大党员培养成为企业科学发展的骨干力量，把党的组织优势和群众工作优势转化为创新优势、发展优势，以党建工作创新引领了车间管理创新。