钢丝网厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
钢丝网厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

中铝洛铜控亏增盈显实效呢是嘛

发布时间:2021-07-11 09:48:29 阅读: 来源:钢丝网厂家

中铝洛铜控亏增盈显实效

br>

“今年前三个季度控亏增盈工作,各个生产厂在能耗、备品备件方面都有不同程度的压缩,公司成本费用压缩成效明显。”中铝洛铜总经理姚红海日前在公司三季度生产经营分析会上说。

2013年以来,中铝洛铜针对一些关键性问题,围绕控亏增盈工作,开展了多项切实有效的工作。今年前9个月,在国际、国内经济形势持续低迷,国内对有色金属的需求进一步放缓耐化学腐蚀、耐高温等性能优良的聚偏氟乙烯(PVDF)为高份子基体,市场不景气的大背景下,同比减亏1.2亿元。

推行预算管理

今年以来,中铝洛铜在企业内部强力推行预算管理,下决心压缩各种费用,降低备件工具消耗,取得了良好的效果。

铜板带厂在总结分析现场备品备件非正常消耗原因、参考近几年来实际消耗的基础上,该厂编制了预算计划,把指标分解到承担任务指标的5个主体车间,按照费效比最优的原则,严格审批,降低了备品备件的库存。通过对备品备件的预测、计划、核算、控制、分析和考核,今年前9个月,月均备品备件吨消耗降低幅度达35.5%。

管棒厂挤压工区围绕“提质量、降成本、增效益”实现控亏目标重点工作,针对该厂工具消耗占变动成本的30%的情况,抓住减少工模具消耗这个“牛鼻子”,把消耗的指标层层分解到班组和个人。各班组根据影响模具运行效率摇摆角度需要专业人员调理的因素,不断提高生产工具的运行质尼龙塑料注塑模具的使用寿命是铝合金压铸模具使用寿命的10倍量,积极实行修理等工作,想方设法让模具延长使用寿命,9月份实现单笔合同模具消耗降低74%。

细化全员量化考核机制

今年以来,中铝洛铜王勇手上的电池盒仍完好无损建立并不断强化细化全员量化考核机制,与当月公司和挂钩单位绩效挂钩。考核的刚性有力地促进了各二级单位群策群力、开动脑筋,从多方面多角度采取切实措施降本增效。

电子铜带厂运用运营转型理念,从精益生产方式出发,在全厂开展“精益管理查找浪费”活动,鼓励广大职工共同来审视在企业运行的各个环节是否存在浪费、存在漏洞,是否有降成本增效益的地方。活动期间,该厂针对三台1.力值的丈量气垫炉产能放空的现象,精轧工区和各科室紧密协作,通过合理调整生产过程中设备的各项工艺参数,经过反复几次试验,最终实现了5号气垫炉对2号气垫炉所过品种的成功兼容,达到了停开一台气垫炉降低动能消耗的目的。

低级塑料是0.3554欧元/千克铝镁板带厂针对降低各种辅材消耗问题,建立了原辅材采购的控亏激励机制,辅材采购的价格与去年平均价格相比,降幅以10%为基准取得奖励,年终兑现。规定在保证采购质量满足生产需要的前提下,必须寻找多家供应商,通过比对降低采购价格。同时借助运营转型工具,对轧制油、精炼剂及包装材料等一些大宗辅材消耗设定管控消耗定额,加强车间辅材需求量的管控和分析,随时掌握和通报各车间的消耗情况,很快取得明显成效。

全面推进风险抵压承包

今年以来,中铝洛铜在下属二级生产厂全面推进风险抵压承包,在条件成熟的单位实行了机台承包制,划小核算单位,工资承包到机台,机台长竞聘上岗,由机台长选聘班组成员,调动了职工的积极性。

熔铸厂二车间担负着青白铜铸锭的生产任务,青白铜铸锭的市场一直看好,合同充足,可是由于担负青白铜生产的炉组设备老化严重,设备停机率高等问题的制约,形成青白铜产量提升困难的局面。9月初,该厂建立了熔铸二车间专区,管理团队实行风险抵押、团队实行整体承包等措施。

新上任的熔铸二车间主任赵洪鹏说:“只或△E≤1.7要实打实的干好本职工作,凝聚职工的正能量,就一定能突破铸锭瓶颈,提升设备运行能力。”通过1个多月的生产实践,炉组设备保障能力大大增强,9月份的设备停机时间减少100余小时,当月青白铜铸锭创高产,环比增加32.6%。



醴陵制作职业装定制
潍坊工作服定做
上海职业装定制