中国服装产业集群发展建议

1、立足区域优势、置身全球资源链

每个地区的资源有限，专业能力也有限。自身的资源和专业优势在一定情况下也会转变成区域发展和企业发展的制约因素。要做大作强就要跳出区域小圈子，置身于全球资源链中，由单纯依靠本地资源向开发利用异地资源乃至全球资源方向转变。各个集群要明确定位，可以成为品牌集中的市场型产业集群，也可以成为风险较低的技能型、过程型产业集群，强化集群分工，形成专业化和行业内部专业的合理配置，形成集群间乃至集群与国际间的有机关联，每个关联区域和部门都能够成为一个集群的发展动力源泉和支撑，集群间的合作乃至全球资源共享能够使一个小区域获得竞争力的膨胀。

2、注重学习和创新、塑造集群持续生命力

产业集群一个重要优势就是知识在产业集群中的传播从而提高产业集群的整体素质和创新能力。但是目前我国很多服装产业集群明显知识流缺失，属于模仿复制型集群，创新和学习能力下降，长期被锁定于价值链低端，随着集群规模的不断扩大，集群风险反而不断上升。 从技术创新促进产业发展的角度看，一个能激励企业不断采用新技术并不断激励企业进行技术创新的制度，新技术会不断被采用、不断产生、不断提高；而在一种鼓励外延式扩大再生产而不鼓励内涵式扩大再生产的制度下，只能是低水平重复建设，技术创新的速度必然是缓慢的。因此，要使产业集群保持长久的生命力，构建集群制度创新系统十分重要。

3、控制规模提高效率、培育扶植领军企业

产业集群并非企业越多越好。从经济学的角度来看，集群内相似的企业越多，越容易造成过度竞争，越容易产生“搭便车”的以次充好的显现，最终降低了整个集群的质量水平和创新水平，影响到集群整体的品牌竞争力和声誉。

因此，集群发展不应追求规模，而要考核效率。适当的集群规模能够使有限的企业充分发挥自己的特长，在相对公平的竞争环境中以良性的手段充分发展。

领军企业的带头作用在集群中不能被忽视。首先，领军企业能够利用其市场辐射能力和市场声誉带来更多的客户；其次，领军企业作为生产核心，能够带给关联企业更多的订单；第三，领军企业的市场行为、创新行为都将成为该区域企业发展的直观范本和发展目标。因此，一个区域扶植领军企业的发展壮大往往比直接服务于中小企业，对于提高产业集群的整体竞争力来说更加有效。

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